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"稳扎稳打,打造产业研究特色!"专访华安证
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摘要:▲华安证券研究所所长尹沿技 用3-5年的时间成为资本市场上一支特色鲜明、又具有战斗力的研究队伍。 “我们希望通过五年的规划与发展,研究业务能够进入行业前20甚至前15名。”华
▲华安证券研究所所长尹沿技
用3-5年的时间成为资本市场上一支特色鲜明、又具有战斗力的研究队伍。
“我们希望通过五年的规划与发展,研究业务能够进入行业前20甚至前15名。”华安证券研究所所长尹沿技近日接受券商中国记者专访时表示。
券商中国记者了解到,作为一家新锐研究所,华安证券自2020年起开始发力卖方研究,截至目前研究所已经达到百人规模,涵盖了20余个研究方向,并致力于深耕硬科技等产业研究。
协同与产业研究渐成卖方行业趋势
尹沿技是卖方行业的一位老将,深耕TMT领域,曾多次摘得《新财富》最佳分析师奖项。2020年起,尹沿技掌舵华安证券研究所,担任华安证券研究总监、研究所所长,并兼任TMT首席分析师。
尹沿技告诉券商中国记者,近两年,观察到卖方研究行业呈现出一些新趋势。
第一,越来越重视内部协同的价值,“协同”是未来券商研究所能否在公司内部持续下去的基础,研究业务一定要对公司有价值。据悉,华安证券发展研究所一直提倡的目标是“有声音、有影响、有收入、有协同”。
第二,越来越重视深度的产业研究。过去的卖方以“推票”为主,但如今随着科创板、北交所越来越多研究壁垒较高科技企业、医药生物类企业的出现,需要卖方研究人员对整个产业链有深刻的把握。“一些公司本身规模不大,但要把公司研究清楚颇为费时费力。因此,单点的公司研究效率很低,甚至很多公司在研究后并没有太多附加价值,但是把整个产业链研究清楚之后,就能将许多公司给‘串'起来了,现在大家越来越体会到这一点。”
2020年以来,华安研究所引入不少来自产业的分析师。据尹沿技介绍,基于对产业链的深入了解,不少拥有产业背景的人才能够很快转型成为产业专家型的研究员,在职业上如鱼得水。
但他也观察到,并非每个人都适合转型卖方研究,在招人时也要着重考察对方性格是否适合这个职业。一是与人沟通方面,产业人才往往相对内向,需要时间去适应。二是工作强度方面需要适应,“客观来说,绝大多数来自产业的人员,工作强度是跟不上我们现在卖方研究员的节奏的,一些人会被淘汰。”此外,还有一些人始终无法克服自己的心理障碍,放不下身段向人主动推销或推荐。
尹沿技指出,当下卖方研究行业也存在一些问题。一是过于偏重服务,二是行业过于浮躁与短视,许多研究员“博眼球”,把自己明星化。
他表示,对于研究所管理来说,除了短期的考核指标,一定要加入中长期的考核因素,包括对公司内部业务的贡献度、带新人培养团队等等。尽管卖方研究竞争激烈,但如果想在这个市场长期生存下去的话,还是要走主流、走正道,摒弃“博眼球”“博流量”的思维。
稳扎稳打,以深入的产业研究为特色
据尹沿技介绍,华安证券研究所自2020年开始发力卖方,重点布局科技行业,以深入产业研究为特色。
据悉,在公司战略层面上,发力卖方业务是华安证券“十四五规划”的重要内容,通过卖方业务带动其他各项业务,买卖结合、内外协同。在华安证券看来,研究能力是券商的底层能力,研究业务是券商影响力与品牌的依托,同时是公司高端人才的蓄水池和来源。
截至目前,华安研究所团队规模已接近100人左右。目前涵盖了20余个研究方向,包括大科技、大消费、新能源、高端装备、机械制造、大周期等代表经济未来发展趋势的行业均已覆盖。与此同时,着力布局一些暂时机会不大、但代表未来的方向。
华安证券研究所还将成立战略科技中心,深入研究“含科量”较高、真正有大量研发投入的科技公司。细分行业上也打破传统划分,将偏消费属性或应用模式创新的传媒与互联网合并为一个行业,同时设置人工智能、工业互联网、车网互联、集成电路等细分行业。据悉,通过打破传统的行业划分,能够以更符合当前经济和科技发展趋势的方式,重新对研究资源进行整合,让产业研究做得更为深入。
尹沿技表示,要通过扎扎实实的方式逐渐打造研究所。通过自身的造血机制不断培养人才,同时也进行必要的外部引入,努力用3-5年的时间成为资本市场上一支具特色鲜明、又具有战斗力的研究队伍。
文章来源:《资源与产业》 网址: http://www.zyycyzz.cn/zonghexinwen/2021/1213/2446.html